戴夫·里德和卡尔·金森介绍了加速变化的五个因素.

在加速的现在中茁壮成长

世界的数字连接比以往任何时候都更加紧密,速度也更快. 商业和技术比以往任何时候都更加紧密地结合在一起. 为了保持领先,组织必须适应、采用和创新业务敏捷性和增长. 加速变革的五个因素指导领导者将正确的技术与正确的结果相匹配.



业务敏捷性变更的5个因素

正确的投资

在混合技术领域明智地投资

在计划业务转换和管理新旧IT资产的混合环境时,组织需要做出正确的投资选择. 增强对竞争环境的态势感知, 哪些可以通过绘图练习完成, 使组织机构能够模仿下一代公司. 这通常意味着背离主流观点,采取新一代市场颠覆者采取的战略方向.

平台的增长

掌握platform-driven业务

在今天的经济, 消费者希望数字产品和服务能像点击鼠标就能获得新闻一样即时可靠. 因此, 组织机构需要新思想的流动, 增强和深入了解客户. 这只能在一个组织中实现 设计 流动. 软件工程提供了这样的流程:数据管道与数字平台无缝连接,交付客户所需的服务.

建立在数据

促进数据代谢,改善决策

数据代谢是一个组织消化数据和收集可操作见解的能力. 糟糕的数据代谢会阻止组织对决策的风险-回报标准进行评估和行动, 在某些情况下, 做任何决定. 通过关注决策的三个状态-发现, 发展和保护——组织可以突破藩篱, 推动数据新陈代谢,数据驱动决策新水平.

人们第一次

致力于人类体验

人类体验研究集中于人们对企业品牌或服务的物理和数字体验. 这包含了人们作为客户与任何组织打交道时所感受到的集体体验, 员工, 病人或公民. 组织必须了解整个人类经验, 包括人与技术的关系, 以优化业务敏捷性和性能.

小心长

实现(真正的)可持续发展

在一个无形的、数字化的、美丽的新世界中遨游已经变得至关重要,而且正在加速. 这个新世界的标志是循环经济和强劲的可持续性. 技术在使组织在这种经济中蓬勃发展并履行其ESG承诺方面发挥着关键作用.


在2022年及以后寻求业务敏捷性和增长的组织将是那些实现业务所有部分和支撑运营的技术的融合的组织.